- 日本的施工品質(zhì)，中國的建設成本。
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日本、歐美企業(yè)到中國投資時(shí)，為什么選擇Kaiser？
理由在于象征Kaiser的【日本的施工質(zhì)量、中國的建設成本】是任何人不可模擬的。
【中國的建設企業(yè)雖然價(jià)格便宜，但在質(zhì)量上很讓人擔心】這是日本、歐美企業(yè)客戶(hù)經(jīng)常提起的問(wèn)題。
但是， Kaiser自創(chuàng )業(yè)以來(lái)將【采用日本優(yōu)秀的管理方式確保質(zhì)量】與【中國獨資企業(yè)強有力的價(jià)格競爭力】有機地結合在一起。
因為這是客戶(hù)最為追求的問(wèn)題。
Kaiser被客戶(hù)選擇的最根本原因是，為了客戶(hù)將【降低成本】和【提高質(zhì)量】作為理所當然的使命。
- 與日本的總包公司相比，Kaiser的EPC總承包服務(wù)能夠降低15%的成本。
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也許會(huì )有【就只有15%？】這種想法。確實(shí)，在數字上成本降低15%似乎沒(méi)有多大的價(jià)格優(yōu)勢。但是，對比Kaiser成本和質(zhì)量的構成，便會(huì )深刻的感受到他的優(yōu)勢（下圖）
首先，施工費用（綠色部分），無(wú)論是日本總承包公司還是Kaiser，均采用中國當地的施工公司施工，所以只要是相同項目，在費用上不會(huì )有差異。但是施工中最重要的與具體施工人員順暢溝通的這一點(diǎn)，Kaiser作為中國當地企業(yè)的優(yōu)勢就顯現出來(lái)了，迅速、靈活的聯(lián)絡(luò )及管理是日本總承包公司無(wú)法比擬的。
其次，建筑材料費用（藍色部分），Kaiser與日本總包公司相比，費用比例較高，是因為我們大量的采用建材檔次較高進(jìn)口建材。工廠(chǎng)中使用的建材，對精度和耐久性有著(zhù)較高的要求，建材的質(zhì)量有時(shí)會(huì )影響最終工廠(chǎng)的使用情況。因此絕不能以降低造價(jià)為理由，降低建材的檔次。
既然Kaiser與日本總包公司相比，Kaiser有著(zhù)相同的施工成本，較高的建材成本，那么價(jià)格優(yōu)勢又由何而來(lái)呢？那是因為Kaiser對于設計費用及公司利益的追求是有所不同而產(chǎn)生的。一般來(lái)講，日本總承包公司實(shí)際上并不做項目設計，而是將設計部分外包給專(zhuān)業(yè)設計院。而Kaiser會(huì )將所有的業(yè)務(wù)都在自己集團內完成。因此，Kaiser讓降低成本、縮短工期、保證穩定工程質(zhì)量成為了現實(shí)。所以工程中使用優(yōu)質(zhì)工程材料、提高工程質(zhì)量、減低建設成本和縮短工程工期，這才是Kaiser EPC的真正內涵。
- 與專(zhuān)屬的專(zhuān)業(yè)施工公司強強聯(lián)手，實(shí)現優(yōu)秀的施工品質(zhì)
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雖然Kaiser與日本總承包公司擁有相同的施工費用，但是Kaiser能發(fā)揮當地強有力的關(guān)系，擁有專(zhuān)屬的施工公司，從而保證自身的施工標準。因此通過(guò)本部及現場(chǎng)的攜手管理，完美解決現場(chǎng)的指揮、工程管理等直接影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題，完成可以使客戶(hù)放心的工程建設。
無(wú)論施工的推進(jìn)以及工程的完成質(zhì)量方面，還是針對設計圖到現場(chǎng)的落實(shí)程度及工程的安全管理等方面，Kaiser均有詳細的管理標準，通過(guò)共同的標準實(shí)現整個(gè)項目的質(zhì)量統一。
- 以制造業(yè)為中心，從事了500多家企業(yè)的工廠(chǎng)建設在客戶(hù)的支持下，Kaiser成功完成了500多項在華投資企業(yè)的工廠(chǎng)建設。
從其中80%以上都是對質(zhì)量要求很高的日本企業(yè)，從這一點(diǎn)來(lái)講，可以想象Kaiser提供的服務(wù)價(jià)值的重視程度。此外，我們建成的工廠(chǎng)種類(lèi)也是豐富多彩的，如制造業(yè)、食品加工、醫藥、農業(yè)建筑等等，各行各業(yè)應有盡有。
